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人才政策

     人才是实现企业战略目标?#32479;中?#21457;展的首要资源,是决定企业发展不可动摇的基石。在激?#19994;?#24066;场竟争中,企?#23548;?#30340;竟争?#23548;?#19978;已演变成人才的竟争,硕贝德科技将“凝聚人才”作为首要的经营策略,通过人才引进、培养、发展与激励,致力于为员工创造良好的发展空间。欢迎您的?#29992;耍?#28023;阔凭鱼跃、天高任鸟飞!

   

        HR战略升级——业务合作伙伴、人才发展专?#25671;?#21161;推战略转型、引领企业文化。环境在变,市场在变,人也在变。如何把握这些变化,选拔最合?#23454;?#20154;到最合?#23454;?#23703;位,实现“人岗匹配”,是企业在人才选拔与任用过程中要直面的任务与挑战。硕贝德人才管理地图“MAPS”原则,就是让HR及用人部门能够把握人才选拔过程中的关键点,能够效率更高、效果更好地对公司后备梯队的人才进行有效地选拔、任用。

   

人才理念

   

        以道德品质为底线

   

        品德是我们在干部选拔首要考量的因素。俗话说“德才兼备、以德为先,有德才有才”。具备优良品德、无不良行为,绝不容忍道德?#31995;?#20219;何瑕疵,是我们选拔人才的底线,处事公平公正、不阳奉阴违、敢于担当、敢于说真话等,是我们选拔、任用人才考量的重要因素。

   

        以能力素质为基准

   

        能力素质是决定绩效结果的基础。硕贝德科技结合自身的发展需要,对干部选拔、晋升在应具备的技能水平、能力素质方面有独特的理解?#25237;?#20041;,包括人才的专业技能水平、分层分级的素质能力(领导力、理解力、执行力)以及培养人才及梯队建设能力。

  

        以?#23548;?#32771;核为条件

  

        效绩管理以KPI、PBC结果为导向,强化过程、关注结果。推进矩阵式的绩效管理及3K考核体系,将企业战略目标和一、二级组织目标、个人目标相结合成形三级考评体系以有3K考评指标,有效地挖掘员工潜能,有利提高员工?#23548;?#24182;引导员工不?#31995;?#25552;高自身的能力,加强管理执行从而推动团队的绩效提升,实现企业战略目标以及员工个人发展。

  

        以企业文化为导向

   

        我们关注以公司文化为导向的价?#31561;?#21521;。坚持“以为人本、诚信尽责、追求共赢、回报社会”的核心价值观和以“诚信、务实、团队、专注、超越”和“艰苦奋斗再创业”的企业精神,注重选?#38395;?#20859;?#25954;?#19982;公司一道艰苦奋斗、认同公司文化、价值观的人共同成长,共同分享企业发展的成果。

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